縣城人口分散，配送成本高，在表面看來縣城肯定不適合做生鮮配送，但是如果你從數(shù)據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)，縣城的GDP不亞于一二線城市，而且增長(zhǎng)速度非?？??？h城做生鮮配送是否可行這個(gè)問題我們可以一步一步來分析：
 

　　首先我們先看一下互聯(lián)網(wǎng)成功案例--拼多多，用農(nóng)村包圍城市的打法，成功在電商行業(yè)站住了腳，可以說是下沉市場(chǎng)比較成功的案例。它的消費(fèi)主力是中小城市、縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的媽媽們。

　　再看，2019年公布農(nóng)村社會(huì)零售消費(fèi)總額高于城鎮(zhèn)1.5%，這也說明了一二線城市大部分市場(chǎng)已經(jīng)飽和，發(fā)展速度肯定沒有小城市快，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也可以在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)做大做強(qiáng)。
 

　　那在縣城做生鮮配送如何起步?
 

　　第一步：選定供貨商和目標(biāo)客戶。
 

　　尋找供貨商，許多縣城都有蔬菜基地，從蔬菜基地運(yùn)輸?shù)娇h城用戶手上成本是比運(yùn)往一線城市低，而且生鮮配送平臺(tái)面對(duì)的消費(fèi)者不只是個(gè)人用戶，餐廳、餐飲店、學(xué)校食堂我們的目標(biāo)客戶，而且采購需求量非常大。
 

　　第二步：組建物流運(yùn)輸和配送團(tuán)隊(duì)
 

　　生鮮配送最重要的一環(huán)就是運(yùn)輸，運(yùn)輸速度決定菜品新鮮程度，所以做好這兩個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化好配送線路是生鮮業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。
 

　　第三步：搭建生鮮配送平臺(tái)
 

　　有了生鮮平臺(tái)用戶才有地方下單，我們才能更好的管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)沒有手工記賬、電話訂貨了，都是用數(shù)字化的平臺(tái)來處理業(yè)務(wù)，所以搭建生鮮配送平臺(tái)是必須的。
 

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，什么模式都是可以嘗試的，一線城市的成功在下沉市場(chǎng)也會(huì)可行，因?yàn)橄M(fèi)者的習(xí)慣大致相同，好的模式自然會(huì)受到大眾的接受和認(rèn)可。