時代不停的進(jìn)步，生鮮電商的發(fā)展越發(fā)迅速。生鮮平臺一度被認(rèn)為是電商細(xì)分領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海，紛紛引起不少商業(yè)巨頭加入其中，為什么大多數(shù)在虧損呢?
 

　　近年來，隨著人們消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，我國生鮮電商可謂炙手可熱，大大小小經(jīng)營生鮮的電商隨處可見。數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國生鮮電商市場交易規(guī)模突破2000億元，今年我國生鮮電商行業(yè)市場交易總額將突破3000億元;預(yù)計未來3年，我國生鮮電商行業(yè)仍會保持年均35%的增長率。如此漂亮的數(shù)據(jù)下，生鮮電商的難題依舊沒有解決。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域，4000多家入局者中，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損，最終只有1%實現(xiàn)了盈利。

　　其實，原因主要有以下幾點。
 

　　首先，行業(yè)競爭。近年來，生鮮電商競爭不可謂不激烈。大量的生鮮創(chuàng)業(yè)者和資本的涌入，導(dǎo)致生電商的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得魚龍混雜，而為了拿到融資，企業(yè)間的惡性競爭也就在所難免。
 

　　其次，冷鏈運輸。生鮮電商不同于其他傳統(tǒng)電商，由于銷售的產(chǎn)品以新鮮的生鮮果蔬為主，尤其是雞鴨魚肉海鮮等等，它對產(chǎn)品的“鮮”有極高的要求。這也就要求運輸過程溫度的控制，若是冷鏈物流、供應(yīng)鏈管理不完善，就會導(dǎo)致物流保鮮成本高。

　　最后，規(guī)模效應(yīng)。生鮮電商想要更好的發(fā)展，規(guī)模化是一定的，包括前期對生鮮果蔬的收集，后期的配送等等。而且伴隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型經(jīng)營主體的增加，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)模化、專業(yè)化方向發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化程度也隨之提升，為生鮮電商規(guī)模采購提供了基礎(chǔ)。
 

　　雖然生鮮電商盈利不豐，但依舊深受資本的信賴。生鮮市場中，想要更好的發(fā)展，就需要垂直生鮮電商專注做生鮮領(lǐng)域，更關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域，對供應(yīng)鏈把控能力較強(qiáng)，配送效率較高，消費者體驗相對較好，抓住時機(jī)，才能突破瓶頸，實現(xiàn)更大發(fā)展。