生鮮電商正陷入一場(chǎng)“生死局”。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解到，2018年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模突破2000億元，未來(lái)3年，中國(guó)生鮮電商行業(yè)仍會(huì)保持年均35%的增長(zhǎng)率。不過(guò)，迅猛發(fā)展的中國(guó)生鮮電商仍處于“九死一生”煎熬階段，88%深陷虧損泥潭。一些生鮮電商還在面臨“關(guān)店”危機(jī)。究其原因，生鮮電商究竟怎么了?

　　首先，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。近些年來(lái)，生鮮電商一直受到資本方的高度關(guān)注，電商巨頭們紛紛入局，行業(yè)得到了快速發(fā)展，大量的生鮮創(chuàng)業(yè)者和資本的涌入，生鮮電商的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也就因此變得魚(yú)龍混雜，而為了融資，惡意競(jìng)爭(zhēng)也在所難免。
 

　　其次，造血力差。外界對(duì)于生鮮電商的印象一直都是盈利難，燒錢(qián)多，造血力差。即使是像美團(tuán)、阿里巴巴等一些商業(yè)巨頭也很難在短時(shí)間內(nèi)走出虧損的窘境，投入與收入不成正比，而一旦自身發(fā)展不足，資本補(bǔ)血又跟不上，倒閉也就再多難免。

　　最后，設(shè)施不完善。生鮮電商最大的特點(diǎn)就在于生鮮的“鮮”字，也就是說(shuō)它對(duì)產(chǎn)品的“鮮”有極高的要求。而目前很多地方的冷鏈物流、供應(yīng)鏈管理不完善，這就導(dǎo)致了物流保鮮成本高。況且，由于生鮮商品品類(lèi)繁多、季節(jié)變化較大，生鮮產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化，而生鮮電商對(duì)市場(chǎng)把握的精準(zhǔn)度有限，賣(mài)不出的貨品容易形成積壓，生鮮產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控，由此帶來(lái)的生鮮安全問(wèn)題也就成為了難點(diǎn)。
 

　　那么，這一局面又該如何破局呢?生鮮業(yè)務(wù)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)為供應(yīng)鏈建設(shè)所帶來(lái)的渠道成本降低。簡(jiǎn)而言之，就是整合冷鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，保證產(chǎn)品的“鮮”度，讓大家有滿(mǎn)意的購(gòu)物體驗(yàn)，以贏得用戶(hù)的長(zhǎng)期信任，另一方面整合大數(shù)據(jù)資源來(lái)減少物流成本，降低產(chǎn)品損壞率，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)把控源頭，把控生鮮產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也提升生鮮電商的行業(yè)服務(wù)效率。線上線下兩頭抓，雙管齊下，生鮮電商也就不愁沒(méi)有市場(chǎng)發(fā)展了。