生鮮電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而傳統(tǒng)零售業(yè)的參與，使得生鮮電商市場(chǎng)逐漸活躍起來，阿里巴巴，騰訊等主要平臺(tái)的參與加劇了生鮮產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，生鮮電商行業(yè)加速了洗牌。在前狼后虎情況下，生鮮電商想要打下江山，占有一席之地，差異化經(jīng)營(yíng)或?yàn)槌雎贰?/span>

　　生鮮電商發(fā)展目前來看，同質(zhì)化程度更為嚴(yán)重些，獨(dú)特的品牌特征和品質(zhì)也成為占據(jù)市場(chǎng)份額的強(qiáng)大動(dòng)力。生鮮電商中最重要的是生鮮，在生產(chǎn)過程中，建立規(guī)范的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植基地，定期進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量。
 

　　面對(duì)日益多樣化的用戶需求，想要更好的發(fā)展生鮮電商，必須要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品品種，加大生產(chǎn)用戶認(rèn)知度高的稀缺產(chǎn)品的力度，避免生產(chǎn)貨架短缺的情況。而且，這是針對(duì)于所有的消費(fèi)者群體，為了獲得更多的用戶，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格能吸引更多的用戶。

　　一般來說，雖然生鮮電商未來的市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，但生鮮本身卻是一個(gè)與時(shí)間和空間斗爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)成本高，信息技術(shù)人才缺乏，資金投入過大等問題早已存在，迫切需要解決。也正是因此，前置倉(cāng)則更能幫助生鮮電商更輕易的進(jìn)入用戶家中。前置倉(cāng)的介入，讓傳統(tǒng)的物流配送格局從“電商平臺(tái)+快遞企業(yè)+消費(fèi)者”進(jìn)化為“電商平臺(tái)+前置倉(cāng)+即時(shí)物流或消費(fèi)者”，或者“前置倉(cāng)+消費(fèi)者”，這種模式將三五公里生活圈內(nèi)的即時(shí)消費(fèi)需求充分挖掘出來，也改變了傳統(tǒng)生鮮電商的消費(fèi)模式。
 

　　國(guó)家政策的支持，冷鏈物流、信息技術(shù)的發(fā)展、大品牌巨資的介入、新零售的布局及大數(shù)據(jù)的發(fā)展等等，都是生鮮電商發(fā)展的新動(dòng)力，推動(dòng)著生鮮電商的不斷前進(jìn)。